以“打败传统洗车行业”为名诞生，而现在放眼全国，做自助洗车机的厂家，全是传统范，千篇一律，让人无从下手。作为一个互联网新型产业，需要贴着用户需求走，所以，净睿的策略就是加入用户体验的元素，把整个过程变简单和生活化。

基于用户体验和消费场景做产品 

做产品要先了解消费者的认知。在座的80后、90后年轻人是未来消费主力，年轻人眼中洗车样子：

麻烦：洗车有时候真的只是觉得想要洗车了才去洗，如果洗车要跑很远，那就脏点也没有什么关系；

贵  ：过年了，随便去店里洗车就要50块钱，我还是脏点好，洗车全看天；

费劲：只是想要洗车而已，并不想要推销那么多东西，也不想要办会员卡；

于是净睿认为：“我要把洗车店开到你家门口，并且洗一次只要6块钱，如果你还觉得不想洗，那么我有代客洗车，你要不要试试？”

面对众多消费者，给他更多的选择就是没选择。品牌厂商要用专业能力提前帮消费者做出选择，洗车机的地点、环境、洗车工的技术就决定了这个品牌的质量，我们定制成标准后，告诉消费者洗车用这个牌子就可以了。

还有很重要的一点是品牌认知问题。目前国内市场自助洗车机的厂家数不胜数，自助洗车机的市场很好，但是消费者熟知的品牌却没有，没有像小黄车、摩拜单车一样的大口碑的牌子，净睿要制定的是洗车机的认知和自助洗车机的体验标准，在国内更多有需要的城市里创建更多的净睿洗车机网点。

总之，需求的痛点，是产品策略形成的依据。

      让产品融入年轻人的生活场景

      我们希望建立年轻的品牌，所以我们玩的不是传统的洗车模式，想要做好自助洗车机就必须和现代的生活方式充分融合，突出洗车的现代感、时尚感。

      所以自助洗车机要做好，要融入今天年轻人的生活场景当中，如果这样洗车，那你会不会很乐意？